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Carmen Andrea Fink (Autor)Biblio.com

Prozessorientierte Unternehmensplanung: Analyse Konzeption und Praxisbeispiele von Carmen Andrea Fink Autor Gabler Edition Wissenschaft

2003BN19165Gabler Deutscher Universitäts-Verlag Auflage: 2003 27. Mai 2003. Auflage: 2003 27. Mai 2003. Softcover. Dr. Carmen Andrea Fink promovierte als externe Doktorandin bei Prof. Dr. Péter Hórvath am Lehrstuhl für ABWL und Controlling der Universität Stuttgart. Sie ist Principal und Senior Project Managerin bei der Hórvath & Partner Managementberatung. Wachsende Dynamik steigende Komplexität und zunehmende Diskontinuität bewirken kürzere Lebenszyklen von Erfolgspotenzialen für Unternehmen. In diesem Zusammenhang gewinnt die Prozessorientierung für das Management zahlreicher deutscher Unternehmen eine neue gestaltende und Strategie unterstützende Bedeutung die über die reinen Rationalisierungsansätze der 1990er Jahre hinausgeht. Carmen Andrea Fink gibt einen Überblick über den Status Quo der Prozessorientierung in Organisation und Planung und präsentiert ein Konzept zur Integration der Prozesssicht in die strategische und operative Unternehmensplanung. Auf der Basis dreier Grundtypen prozessorientierter Organisationen virtuelle sekundäre und primäre Prozessorganisation entwickelt sie die jeweils entsprechenden Anforderungen an die Ausgestaltung der Planungssysteme. Anhand der Darstellung der Problemstellung und möglicher Handlungsalternativen in drei Fallbeispielen erhält der Leser wertvolle Impulse zur prozessorientierten Weit erentwicklung der Unternehmensplanung und der Organisation. <br/><br/>Dr. Carmen Andrea Fink promovierte als externe Doktorandin bei Prof. Dr. Péter Hórvath am Lehrstuhl für ABWL und Controlling der Universität Stuttgart. Sie ist Principal und Senior Project Managerin bei der Hórvath & Partner Managementberatung. Wachsende Dynamik steigende Komplexität und zunehmende Diskontinuität bewirken kürzere Lebenszyklen von Erfolgspotenzialen für Unternehmen. In diesem Zusammenhang gewinnt die Prozessorientierung für das Management zahlreicher deutscher Unternehmen eine neue gestaltende und Strategie unterstützende Bedeutung die über die reinen Rationalisierungsansätze der 1990er Jahre hinausgeht. Carmen Andrea Fink gibt einen Überblick über den Status Quo der Prozessorientierung in Organisation und Planung und präsentiert ein Konzept zur Integration der Prozesssicht in die strategische und operative Unternehmensplanung. Auf der Basis dreier Grundtypen prozessorientierter Organisationen virtuelle sekundäre und primäre Prozessorganisation entwickelt sie die jeweils entsprechenden Anforderungen an die Ausgestaltung der Planungssysteme. Anhand der Darstellung der Problemstellung und möglicher Handlungsalternativen in drei Fallbeispielen erhält der Leser wertvolle Impulse zur prozessorientierten Weit erentwicklung der Unternehmensplanung und der Organisation. Gabler Deutscher Universitäts-Verlag paperback

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